| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
|
|
Критерий целенаправленности, который предполагает обоснование в стратегии целей и приоритетов социально-экономического развития, а также приоритетные для данного муниципального образования функции. К обязательным элементам разработки стратегии традиционно относятся SWOT-анализ. Критерий целенаправленности стратегии оценивается по следующим индикаторам: Следование критерию социальности, который означает, что при формировании стратегических целей и механизмов их реализации во главу угла должны быть положены интересы жителей, приоритетное решение проблем повышения качества жизни населения. Критерий социальности стратегии оценивается по следующим индикаторам: Соблюдение требований критерия комплексности при формировании стратегии означает рассмотрение приоритетных функций, реализуемых органами власти, в контексте всей совокупности прогнозных социально-экономических характеристик и факторов развития. Критерий комплексности стратегии оценивается по следующим индикаторам: Соблюдение критерия сбалансированности обязывает выдерживать логическое и последовательное изменение показателей в процессе планирования механизмов реализации стратегии и увязка их с прогнозными количественными показателями. Критерий сбалансированности стратегии оценивается по следующим индикаторам: Критерий системности, который означает, что определение стратегических целей развития муниципального образования и механизмов их реализации должно осуществляться с учетом взаимосвязей, характеризующих взаимозависимость его развития с развитием других субъектов РФ, муниципальных образований, страны в целом. Критерий системности стратегии оценивается по следующим индикаторам: Следование требованиям критерию адаптивности, определяет необходимость осуществления стратегии с учетом возможных изменений внешней среды, которые могут привести к корректировке целей, приоритетов и механизмов их реализации. Такая корректировка должна проводиться с наименьшими политическими, социальными и экономическими издержками. Критерий адаптивности стратегии оценивается по следующим индикаторам: Соблюдение критерия эффективности при формировании концепции развития муниципального образования означает необходимость доказательства, что предлагаемый набор целей экономического развития, функций, определенных в качестве приоритетных, намеченные пути их реализации обеспечат скорейшее достижение требуемого качества жизни населения с наименьшими финансовыми затратами и социальными издержками. Для объективности анализа и эффективной разработки стратегии, помимо SWOT-анализа, к обязательным элементам разработки относят SNW-анализ и PEST-анализ. На основе знания сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз составляется матрица мероприятий: SO - мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей системы, WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности; ST – мероприятия, которые используют сильные стороны сиситемы для избежания угроз; WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз. Далее происходит отбор и ранжирование мероприятий. На основе SWOT-анализа могут моделироваться возможные (альтернативные) сценарии развития системы в зависимости от внешних условий, оценивается вероятность реализации того или другого сценария развития, после чего осуществляется выбор конкретной стратегической альтернативы, которая и является конечным результатом стратегического анализа. Критерий эффективности стратегии оценивается по следующим индикаторам: Принятие и реализация стратегии развития представляет собой сложную совокупность управленческих решений, сопряженных с определенным риском, поэтому следование критерию минимизации риска означает, что в процессе формирования стратегического выбора должны быть оценены различные риски, обусловленные выполнением тех или иных приоритетных функций в будущем. Основные характеристики исследуемых и прогнозируемых рисков в обязательном порядке должны быть учтены при сравнительном анализе предполагаемых вариантов стратегического выбора муниципального образования. Критерий минимизации риска стратегии оценивается по следующим индикаторам: Критерий баланса интересов многозначен и предполагает обязательное нахождение консенсуса между властными структурами различного уровня и профессиональными, общественными группами населения, относительно сформулированных стратегических целей и приоритетов развития, а также механизмов их реализации. Критерий баланса интересов в стратегии оценивается по следующим индикаторам: Критерий легитимности предусматривает обязательность рассмотрения и принятия предложенного варианта стратегии развития органами власти. Критерий легитимности стратегии оценивается по следующим индикаторам: С критериями легитимности и баланса интересов тесно связан критерий демократичности, означающий гласность и открытость хода и результатов работ по формированию концепции, привлечение к рассмотрению и экспертизе проектов документов научной общественности и населения. Критерий демократичности стратегии оценивается по следующим индикаторам: Реализация критерия профессионализма при формировании концепции обеспечивается специальной подготовкой участников работ, созданием необходимой методической и информационной базы, привлечением к разработке специалистов из вышестоящих систем управления, занимающихся решением региональных проблем, организацией независимой экспертизы. Критерий профессионализма стратегии оценивается по следующим индикаторам: Критерий «первого руководителя» означает включенность в формирование концепции «первых лиц» субъекта РФ или муниципалитета. Решение сложной задачи стратегического планирования, безусловно, предполагает привлечение ученых и специалистов в данной сфере, так как эта работа связана с большим объемом прогнозно-аналитических работ. Однако прерогативой высших руководителей субъекта РФ является осуществление стратегического выбора региона, сравнительная оценка стратегических альтернатив, так как они несут, в конечном счете, всю полноту ответственности за результаты реализации стратегического плана. Критерий «первого руководителя» при разработке стратегии оценивается по следующим индикаторам: Критерий инновационности, подразумевает учет в стратегии ориентацию производительных сил на инновационную деятельность и на модернизацию существующих производительных сил. Инновационные методы должны приниматься не только в сфере промышленности. Инновационность необходимо понимать в широком смысле. Инновационные методы управления должны играть не меньшую роль, чем новые технологии в промышленности. Выделение средств на инновационную деятельность должно происходить на всех уровнях государственного управления. В муниципальных образованиях должны быть созданы все условия для развития инновационной деятельности и постоянно выделяться средства из бюджета на развитие инновационной деятельности. Критерий инновационности стратегии оценивается по следующим индикаторам: В условии экономического вызова, в котором сегодня оказалась Россия, медлительность в преобразованиях подобна государственному саботажу. Тот путь, который прошли многие страны западной Европы за 15-20 лет, Россия должна преодолеть за 5-8 лет. А подобный результат возможен только при динамическом характере преобразований. Динамичность реформ не означает поспешность и не обдуманность принимаемых решений. Все решения и действия должны быть продуманны и взвешены, но на принятие решений не должны уходить годы – у России их просто нет. Критерий динамичности стратегии оценивается по следующим индикаторам: Критерий устойчивого развития оценивается по следующим индикаторам: Критерий соответствия местным ресурсам, при которых по укрупненным компонентам местных ресурсов устанавливается, насколько они учтены в стратегии Критерий оценивается по следующим индикаторам: Критерий соответствия с документами территориального планирования Оценивается, учтены ли особенности различных документов территориального планирования, разработанных для данной территории: Для подсчета итогового результата необходимо определить, какая степень разработанности стратегии была присвоена по каждому из основных параметров и просуммировать число оценок каждого типа.
Исходя из полученного количественного результата, можно делать вывод о качестве разработки стратегии. В данном случае присвоена: |
|
Погребняков П.В. Стратегическое планирование - относительно новый вид управленческой деятельности для структур муниципального управления, который сегодня, наряду с территориальным планированием, позиционируется в качестве основного вспомогательного инструмента принятия управленческих решений. Однако до сих пор не существует единых основ и эмпирических показателей, а также инструментария, позволяющего определить характер и оценить эффективность стратегии развития муниципального образования. Такая ситуация породила ряд проблем, которые осложняют эффективное стратегическое планирование развития региона в целом, так как при отсутствии понимания приоритетов и механизмов развития муниципальных образования становится невозможно создать эффективную стратегию регионального уровня. Исходя из анализа принципов стратегического планирования, современных тенденций и требований к процессу стратегического планирования мы выделили 18 критериев оценки, которые помогут максимально точно оценить качество разработки стратегии. Для оценки стратегии необходимо последовательно ознакомиться со всеми группами критериев, отметив те, которые соответствуют разработанной стратегии. После завершения фиксации всех критериев, стратегии будет присвоена степень, которая характеризует качество разработки. Данная методика позволяет не только оценить стратегию развития муниципального образования, но и выявить недостатки, которые можно исправить текущим процессом стратегического управления. Тем самым вердикт является не окончательным, а носит рекомендательный характер, позволяющий в короткие сроки привести стратегический документ любого уровня в состояние 1-й степени разработки.
Произвести |